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5年100億!馬雲說這是阿裡巴巴最重要的戰略

原標題:5年100億!馬雲說這是阿裡巴巴最重要的戰略

繼2014年阿裡IPO之後,阿裡巴巴的合夥人第一次集體公開亮相瞭!



馬雲一上場就澄清:不是螞蟻金服要上市,這一次是為瞭脫貧攻堅——12月1日,阿裡巴巴脫貧基金正式啟動。

這是阿裡巴巴合夥人的第一個公開會議。馬雲、彭蕾、井賢棟等所有合夥人穿著西裝,從各地趕來。這些久經商場的人,第一次顯得有些緊張拘謹。



“今天我們要宣佈阿裡巴巴最重要的戰略。”12月1日,馬雲在這個公開會議上鄭重宣佈,啟動阿裡巴巴脫貧基金,5年內投入100億元參與脫貧攻堅,“阿裡合夥人要站好最後一班崗,離開這傢公司之前,要有一個戰略性的產品出現,那就是全面進入公益領域。我們一直在參與脫貧,但今天要把這個承諾放到戰略目標裡。我們不是因為責任才做,是因為熱愛。”

這一基金的人員配置可謂高規格:馬雲任主席,蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4員大將擔任基金副主席,阿裡巴巴集團黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。

發佈會上,4位副開架保養品推薦主席一一公佈自己的脫貧計劃。

蔡崇信說,現在,很多年輕人自嘲“貧窮限制瞭我的想象”,他將關註貧困大學生群體,希望做到不要讓貧窮限制孩子們的想象;負責“魔豆媽媽”項目的彭蕾將繼續關註女性脫貧;張勇表示,他會負責把貧困地區的農產品暢通無阻的賣出去;井賢棟則表示自己要把環境保護和脫貧結合起來。

馬雲還在現場放出“狠話”:除瞭4個副主席,阿裡體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目,對總裁進行脫貧KPI考核。以後,每半年公佈一次脫貧報告,並首批邀請30位觀察員,對項目進行監督。阿裡雲總裁胡曉明當場表瞭態:將利用雲計算技術賦能扶貧機構,讓每一分錢都可以被追溯。菜鳥網絡董事長童文紅則說,菜鳥要為扶貧打通最後一公裡基礎設施,創造更多就業機會。

在馬雲看來,新時代的新型企業要承擔新的傢國情懷,對於阿裡巴巴來說,參與偉大的脫貧攻堅戰是巨大的榮幸和福報,“沒有中國經濟的發展就沒有阿裡巴巴,沒有中國的改革開放就不可能有我們的今天。怎麼去做下一步的先富帶動後富,阿裡巴巴應該先邁出第一步,給其他企業探探路。”

阿裡巴巴脫貧戰略的行動宗旨,是鄉村振興計劃。“中國的每一次進步都是跟農村的變革有關,農村好瞭中國就會好。”馬雲在現場說,2016年有832個國傢級貧困縣在阿裡零售平臺上,完成瞭292億元的銷售,這給我們積累瞭經驗也讓我們很有信心,而脫貧攻堅必須跟環境保護結合起來,環境保護的越好,脫貧致富也就越好,“我們相信綠水青山必須、也必然能變成金山銀山。”

阿裡巴巴的扶貧觀不是僅僅捐錢捐物,馬雲表示,扶貧、脫貧、致富是三個不同的階段,“扶貧是授人以魚,脫貧是授人以漁,致富則是造魚塘,為脫貧創造條件。如何把捐的錢變成財富,並且讓人們能夠持久地賺到財富,這是巨大的挑戰,更是企業界難得的機遇。”

馬雲的另一個頭銜是鄉村教師代言人。兼任脫貧基金主席的他表示,將繼續關註在鄉村教育這個領域,並鼓勵阿裡員工:每一個人都應該參與到一個脫貧項目中來。

事實上,早在2005年,阿裡的員工們為瞭幫助困難母親,就在淘寶網發起瞭著名的“魔豆愛心工程”,現在已經幫助瞭5000多位女性走出貧困。目前,阿裡的電商和物流體系已覆蓋中國178個國傢級貧困縣,成為阿裡脫貧的重要抓手,今年9月,12位阿裡女性合夥人一起發起瞭“湖畔魔豆公益基金會”,將主要幫助中國偏遠貧困地區的母親和孩子們。

在外界看來,某種程度上,公益已成為阿裡巴巴這傢公司的基因之一,用互聯網做公益尤其是他們的強項。



正因為如此,阿裡巴巴內部還有一種特殊的公益文化:公益3小時,提倡保養品排行每位員工每年完成3小時公益志願服務。數據顯示,過去一年半裡,阿裡員工累積申報超過23萬個公益時。其中,36位合夥人一共申報瞭269個公益小時,相當於平均每人做瞭7.5小時公益,馬雲的公益時則最高,高達45.5小時,正因如此,這36個合夥人也在內部被戲稱為:“一群最忙但最不務正業的人”。

這個偉大的事業需要更多的同行者,馬雲在最後呼籲所有人都能夠加入其中:“貧困地區可能不會因為你捐瞭5塊錢、10塊錢發生變化,但你會因此發生變化。你變化瞭這個社會才變化,參與脫貧的福報是你自己。100億解決不瞭什麼問題,但100億和每個人的行動可以改變貧困問題。”

來源:浙江新聞客戶端、鳳凰科技返回搜狐,查看更多

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